工程监理管理方案监理人员如何做好监理工作

1、五发现工程现场的组织安排施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，及时要求对原工程进度计划进行调整 六因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程 七在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程。

2、也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检6监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料构配件设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场7凡本监理单位总经理副总经理总工程师项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未。

3、1监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证，是公司业绩的积累，是考核监理工作的重要依据，监理必须认真管理及时归档2工程竣工验收一个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档3监理资料归档的内容按建设监理资料归档验收表表C09A的内容对照归档公司认为。

4、隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工工程建设甲方如何管理监理单位 二确保工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织。

5、二工程监理在控制工程造价中的工作 1设计阶段合理把握投资控制 1采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价2对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算比较与分析，选取最合理的方案3推行限额设计2招标阶段协助业主。

6、施工阶段监理工作主要围绕分项开工管理测量管理施工过程控制施工管理后期交验等环节展开分项工程开工前，监理对施工方案工艺方法设备配置材料质量等进行严格审查测量管理中，监理对承包人测量控制方案施工定线进行核查与复测施工过程控制包含隐蔽工程验收工序中间交工验收等，监理通过旁站。

7、当建设单位要求暂时停工且工程需要暂停施工或者为了保证工程质量而需要进行停工处理或者施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患或者发生了必须暂时停止施工的紧急事件或者承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理时，总监理工程师按照建设工程监理规范的规定，有权签发工程暂时停工指令。

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